Sujet d'Examen - Niveau Master
Thématique : Détection de Marché Porteur
Sujet :
Cas Pratique : Détection de Marché Porteur pour l'Entreprise ABC
L’entreprise ABC, spécialisée dans les solutions technologiques innovantes, cherche à identifier un nouveau marché porteur pour lancer un nouveau produit. Vous êtes consultant en stratégie de marché, et vous avez été sollicité pour accompagner ABC dans cette démarche de détection de marché porteur.
Partie 1 : Compréhension des critères de détection de marchés porteurs (20 points)
Décrivez les critères principaux que vous utiliseriez pour détecter un marché porteur. Expliquez pourquoi chacun de ces critères est important pour l’entreprise ABC. Proposez un cadre d'analyse pour évaluer les différents marchés potentiels.
Partie 2 : Analyse des tendances du marché (20 points)
Identifiez et analysez les tendances actuelles dans le secteur technologique qui pourraient indiquer des marchés porteurs. Utilisez des données récentes et des exemples concrets pour appuyer votre analyse. Comment ces tendances influencent-elles les opportunités pour ABC ?
Partie 3 : Utilisation des outils d'analyse stratégique (20 points)
Présentez deux outils d'analyse stratégique (ex. : SWOT, PESTEL, Analyse des 5 forces de Porter) que vous utiliseriez pour évaluer les marchés potentiels. Appliquez ces outils à un marché spécifique que vous considérez prometteur pour ABC et expliquez vos conclusions.
Partie 4 : Évaluation des opportunités et des risques (20 points)
Évaluez les opportunités et les risques associés à deux marchés potentiels identifiés pour ABC. Comparez ces marchés en termes de taille, de croissance, de concurrence, de barrières à l'entrée, et de rentabilité potentielle. Utilisez des tableaux comparatifs pour illustrer votre évaluation.
Partie 5 : Recommandations stratégiques basées sur l'analyse de marché (20 points)
Sur la base de votre analyse, recommandez le marché le plus porteur pour ABC. Justifiez votre recommandation en expliquant comment ce marché répond aux critères de détection et présente des opportunités stratégiques pour l’entreprise. Proposez un plan d’action pour pénétrer ce marché, incluant les étapes clés et les ressources nécessaires.